Đăng ký/ đăng nhập



Nhân vật trong tuần

Công ty CP giáo dục Phương Đông
Các lĩnh vực hoạt động chính:   - Đào tạo về quản lý dự án, bồi dưỡng nghiệp vụ giám đốc tư vấn quản lý dự án, bồi dưỡng nghiệp vụ chỉ huy trưởng công trường, nghiệp vụ giám sát thi công xây dựng công trình, nghiệp vụ về định giá xây dựng. - Đào tạo, bồi dưỡng các lớp nghiệp vụ về đấu thầu - Đào tạo bồi dưỡng kiến thức về môi giới, định giá bất động sản và quản lý điều hành sàn giao dịch bất động sản, - Đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ an toàn lao động, bảo hộ an toàn lao động - Đào tạo tin học, đào tạo ngoại ngữ - Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hang hóa; Môi giới thương..

Đăng ký nhận bản tin

Giúp bạn nhận bản tin định kỳ của chúng tôi về đào tạo, hội thảo...
Email của bạn*
Họ tên người đăng ký*
CAPTCHA Image
Mã bảo mật*
    Lấy mã khác

Sách hay

“Tôi sẽ làm theo hướng dẫn của ông nếu tôi không phải là lãnh đạo cấp ..
Ẩn giấu trong mỗi doanh nghiệp là những nhóm nhân viên lặng lẽ nhưng biết ..
Chuyển hóa nguồn nhân lực trình bày những điều cần thiết để đưa vấn..
Bảng quảng cáo
Bảng quảng cáo

Mình lao tâm để thiên hạ khổ tứ

Có một câu hỏi đặt ra là: Tại sao các trường cao đẳng, đại học lại đào tạo từ 3 – 5 năm? Tại sao cứ 5 năm Chính phủ lại bầu một bộ máy chính quyền mới? Tại sao các cụ lại khuyên nam thanh, nữ tú nên tìm hiểu kỹ 3 năm trước khi lập gia đình? Tại sao doanh nghiệp lại phải đặt ra chu kỳ phát triển 3-5 năm?...Để trả lời cho câu hỏi này, thầy Nguyễn Tất Thịnh – giảng viên trường Doanh nhân PTI đưa ra 4 lý do sau:

  1. Định lý Mordan Monroe: M.Monroe - chủ tịch tập đoàn Intel, học giả của Havard đưa ra thống kê: Sau 3 – 5 năm, công nghệ mới sẽ len lỏi vào kinh doanh làm thay đổi cách quản lý và kinh doanh của các doanh nghiệp.
  2. Theo Napoleon - nhà quân sự kiệt xuất, nhà cải cách xã hội vĩ đại: 3-5 năm đủ để trải nghiệm cho một mục tiêu chiến lược rằng nó đúng hay sai, nên hay không nên, tiếp tục hay không tiếp tục.
  3. Học thuyết của Freud: 3-5 năm là một chu kỳ cộng hưởng của 3 thứ: tâm lý, sinh lý và chi lý của một đời người. Trong thời gian 3-5 năm, khả năng chịu đựng, nung nấu, theo đuổi mục tiêu của con người là cao nhất.
  4. Trong kinh doanh: 3-5 năm là thời gian khấu hao tối ưu cho đầu tư chiến lược và chi phí cơ hội thấp nhất cho một mục tiêu chiến lược đề ra.

Từ câu chuyện chu kỳ kinh doanh ngẫm đến câu chuyện chu kỳ cuộc đời. Một con người sẽ phát triển theo những thời kỳ và có các điểm mốc nhất định. Những ai 20 tuổi không có sức khỏe thì không bao giờ, 30 tuổi chưa bắt đầu sự nghiệp thì không bao giờ, 40 tuổi chưa có thu hoạch thì không bao giờ, 49 tuổi là thời kỳ thỏa mãn và 53 tuổi là thời gian ngẫm lại để phát triển. Những ai, sau 53 tuổi mà không làm nên “trò trống” gì thì theo thầy Thịnh đã trở thành “lão tặc”.

Trong giai đoạn 3 - 5 năm, các doanh nghiệp phải đặt ra mục tiêu để hoạt động vì mục tiêu là cái chúng ta phải đạt được (không phải cái ước vọng). Nếu không đạt được mục tiêu đề ra thì nhẹ là tăng chi phí, nặng là xóa bỏ tầm nhìn.

“Đời không thỏa hiệp với chúng ta, chỉ có chúng ta thỏa hiệp với đời”, có mục tiêu để hân hoan với tương lai đòi hỏi chúng ta phải nỗ lực để đạt được mục tiêu đó, đừng thỏa hiệp và đừng viện lý do khi mục tiêu thất bại. Cách đây nửa thế kỷ, tổng thống Mỹ John Kennedy đã tuyển bố: “10 năm nữa, nước Mỹ sẽ đưa người lên mặt trăng và trở về trái đất an toàn”. Người Mỹ đã làm được điều đó và cả thế giới phải nể phục họ.

“Mình lao tâm để thiên hạ khổ tứ”: đó là lời khuyên của thầy Nguyễn Tất Thịnh đối với các học viên lớp CEO toàn diện khi khóa học đã bước sang buổi học cuối cùng.

Tuy chúng tôi chưa có cơ hội tham gia vào toàn bộ khóa học của thầy nhưng chỉ một lần được nghe thầy giảng, một lần được nhìn sự nhiệt huyết của thầy, chúng tôi biết các học viên ở PTI không chỉ học được những bài học kinh doanh bổ ích mà còn được chia sẻ những bài học thâm thúy về cuộc đời.

Thùy Dung - PTI