Đó là câu chuyện mà Chuyên gia tư vấn chiến lược doanh nghiệp Nguyễn Quốc Phồn đã chia sẻ với học viên trong buổi học thức hai khóa đào tạo “CEO – giám đốc điều hành chuyên nghiệp” tại trường Doanh nhân PTI.

Trong thời gian gần đây, các doanh nghiệp Việt Nam vẫn thường nhắc tới cụm từ “chuyên nghiệp hóa”. Nhưng chuyên nghiệp hóa là gì và làm thế nào để chuyên nghiệp hóa là một bài toán hóc búa mà hầu hết các học viên của khóa CEO 54 đều không thể trả lời.

Theo lời giải thích của thầy Nguyễn Quốc Phồn, chuyên nghiệp hóa doanh nghiệp là chuyên nghiệp hóa giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, bao gồm:

1. Chuyên nghiệp hóa mối quan hệ doanh nghiệp và thị trường mà trong đó việc nghiên cứu thị trường là quan trọng nhất. Chúng ta phải hướng tới cung cấp cái thị trường “muốn”, chứ không là cái thị trường “cần”.

2. Chuyên nghiệp hóa việc thực hiện đầy đủ và hiệu quả những chức năng của doanh nghiệp.

3. Chuyên nghiệp hóa hoạt động của cả hệ thống quản trị doanh nghiệp. Trong đó, hội đồng quản trị là bộ phận tạo ra những giá trị mới cho doanh nghiệp thông qua: nghiên cứu, sáng tạo, lựa chọn ý tưởng và xây dựng chiến lược doanh nghiệp. Còn giám đốc là những người thực hiện hóa các ý tưởng ấy bằng những chương trình và kế hoạch.

4. Chuyên nghiệp hóa khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

5. Chuyên nghiệp hóa công việc kinh doanh của doanh nghiệp bằng cách đề ra những chiến lược kinh doanh, mô hình hóa kinh doanh và thực hiện những mô hình đó để giảm thiểu rủi ro và tăng giá trị. Xung quanh doanh nghiệp tồn tại đến 120 rủi ro và chỉ một chút lầm đường những kẻ thù này sẽ nuốt chửng doanh nghiệp một cách không thương tiếc.

Doanh nghiệp Việt Nam được ví như những cái kho khổng lồ, từ đầu vào là kho nguyên liệu, vật tư đến đầu ra là kho sản phẩm. Nếu những cái kho này không được tiêu thụ hết thì chính chúng sẽ quay lại “đè chết” doanh nghiệp. Trong khi đó, ở Nhật Bản, các doanh nghiệp lớn như Mitsubishi lại áp dụng phương pháp sản xuất vô cùng hiệu quả là phương pháp “sản xuất số 0”: không kho, không tích trữ nên không lo “ế hàng” mà lợi nhuận lại cao.

6. Chuyên nghiệp hóa việc thực hiện trách nhiệm xã hội: luật pháp, bảo vệ môi trường, giải quyết với người lao động, trách nhiệm với cộng đồng và đóng thuế.

7. Chuyên nghiệp hóa bảo đảm hiệu quả toàn diện doanh nghiệp

Nếu quan niệm doanh nghiệp là một cái ống thì nó bị thắt cổ chai ở nhiều chỗ và giá trị của công ty lại nằm ở chỗ bé nhất. Vì vậy, việc phát triển cân đối, hài hòa là điều vô cùng quan trọng.

Nghe thầy giảng đến đây, anh Phạm Văn Toàn – Giám đốc công ty Huy Hoàng thốt lên: “chỗ thòi, chỗ thụt, chỗ linh tinh đang là tình trạng ở công ty mình. Đúng là không nghe thầy giảng thì không thể nhận ra được”.

8. Chuyên nghiệp hóa đội ngũ nhân sự.

9. Chuyên nghiệp hóa việc quản trị sự thay đổi.

Giảng đến đây, Thầy Phồn kể một câu chuyện rất thâm thúy rằng: cuộc đời con người như một bàn cờ và chính mình là người chơi trên bàn cờ ấy. Quân cờ là những ý đồ và mong muốn của chúng ta. Phía bên kia bàn cờ là một đối thủ vô hình, có tên gọi Thời gian. Bàn cờ có nhiều quân hay không, thành công hay không là do mình. Và thời gian thì luôn rình rập để cướp đi những quân cờ ấy. Cuối cùng, khi trên bàn cờ chẳng còn một quân thì cuộc đời ta coi như thất bại như một câu nói của đạo Phật “kẻ thù lớn nhất của đời mình là chính mình”. Sự nghiệp của con người là những ý đồ và thời gian thực hiện những ý đồ đó. Sự nghiệp phụ thuộc thời gian và nếu ta bỏ lỡ thời gian thì đương nhiên thất bại đang đến gần.

 “71 tuổi nhưng không được nghĩ mình 45. Tôi luôn sống ở khí thế của tuổi 30”. Câu nói vui của thầy xua đi những trầm ngâm, suy tư đang len lỏi vào suy nghĩ của mỗi học viên trong lớp.

“Ở cái tuổi mà như các cụ nói là “bên kia cái dốc cuộc đời” rồi, cũng nhiều khi nghĩ về những được, mất trong đời mình lắm nhưng chưa bao giờ tôi ý thức được cái “đau” của một kẻ chiến bại như lúc này”. Anh Thắng – một học viên chia sẻ.

 “Ngày mới thành lập công ty, khí thế hừng hực, mình cũng đặt ra nhiều mục tiêu lắm, có cái đạt được, có cái không nhưng mình vẫn tặc lưỡi: tại thời thế ấy mà. Giờ nghe thầy nói mình mới thấy…”Anh Toàn tâm đắc.

Ngay cả 10 phút giải lao, các học viên vẫn vây quanh trao đổi rất sôi nổi với thầy.

“Một cái đầu tầm cỡ như vậy, không thể để lãng phí một phút nào”. Anh Cường – lớp trưởng CEO 54 vui vẻ nói.

Khác với cái không khí sôi nổi, hóm hỉnh của buổi học đầu tiên. Buổi học thứ hai khép lại với những dư âm và suy tư sâu sắc về cuộc đời và sự nghiệp của các học viên khóa CEO 54 của Trường doanh nhân PTI.

Thùy Dung - PTI