Có một cậu bé 13 tuổi, bố tham gia chiến tranh Bắc – Nam nên mất tích, để lại một gia đình khó khăn với người mẹ bệnh tật và hai đứa em thơ dại. Cứ 4h sáng, cậu bé lại dậy sớm đi rao báo trên thị trấn. Gần cuối chiều, báo thừa được trả về tòa soạn. Một buổi chiều, mưa rơi lất phất, nó trở về - mệt mỏi, người mẹ đang ngồi gà gật trên ghế; dưới sàn, hai đứa em nằm còng queo ôm nhau ngủ.

-         Mẹ ăn tối chưa?

-         Mẹ ăn rồi

-         Các em ăn chưa?

-         Các em ăn rồi, con ăn đi.

Nó biết mẹ và các em nhịn đói để nhường cơm cho nó - người lao động chính trong nhà. Nước mắt nó rơi. Nó nghĩ “có cách nào bán được nhiều báo hơn không?” và nó nhận ra vì nó thiếu tiền lẻ trả lại. Nó đổi tiền và báo đã bán được nhiều hơn. Nó lại nghĩ “có cách nào bán hết báo không nhỉ?”. Và thay vì lấy một loại, nó đã bán các loại báo khác nhau và báo không phải trả lại nữa. Nó nghĩ tiếp “làm sao để mình mình độc quyền bán báo?”. Hôm sau, nó đến tòa soạn sớm hơn mọi ngày, lấy báo ném vào cửa của từng gia đình. Vậy là, những đứa trẻ bán báo khác hết đất làm ăn, đành dạt đi chỗ khác. Từ đó, nó trở thành trùm bán báo cho cả thị trấn. Cậu bé ấy là Kim Woo Choong - người sáng lập ra Tập đoàn Daewoo nổi tiếng thế giới. Đó là câu chuyện mà thầy Nguyễn Tất Thịnh đã chia sẻ với các học viên tham gia khóa đào tạo CEO toàn diện tại trường Đào tạo doanh nhân PTI.

Người ta vẫn nói “thương trường là chiến trường” nhưng thương trường không như chiến trường, thương trường khốc liệt hơn chiến trường rất nhiều. Chiến trường hướng tới đạt mục tiêu bằng mọi giá kể cả phải hi sinh rất nhiều nhân mạng. Còn thương trường cũng hướng tới đạt mục tiêu nhưng không phải là bất chấp hi sinh mà là “vị nhân sinh”. Cuộc cạnh tranh của thế kỷ 21, không phải là cuộc cạnh tranh về đến đích nữa mà là cuộc cạnh tranh thứ hạng. Cậu bé Kim Woo Choong đã tìm ra mọi cách để trở thành trùm đưa báo ở thị trấn cũng như các doanh nghiệp ngày nay cũng phải tìm mọi cách để vươn lên top đầu.

Thế giới quả là rộng lớn và có quá nhiều việc phải làm. Kinh doanh bây giờ không còn là câu chuyện tư duy địa phương nữa mà phải vươn ra thành tư duy kinh doanh toàn cầu. Tư duy toàn cầu, hành động địa phương bao hàm sự tác động qua lại, ảnh hưởng lẫn nhau:

1. Thương mại quốc tế chi phối sản xuất địa phương. Lợi thế địa phương cũng sẽ xâm nhập được vào thị trường thế giới.
2. Văn minh quốc tế ảnh hưởng đến quản trị doanh nghiệp địa phương. Vấn đề địa phương cũng có thể tham gia quốc tế hóa.
3. Xu thế quốc tế ảnh hưởng đến thực tiễn địa phương. Kinh nghiệm địa phương cũng được đem ra chia sẻ với quốc tế.

Các công ty Việt Nam có một lợi thế so với các công ty nước ngoài là: nắm rõ hơn ai hết thói quen tiêu dùng của các doanh nghiệp và con người Việt Nam. Nhưng có quá nhiều doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ không xem thị trường nội địa là một thị trường giá trị. Với dân số hơn 86 triệu người, Việt Nam là một thị trường hấp dẫn đối với bất cứ doanh nghiệp nào. 

Tập trung vào thị trường trong nước nên là ưu tiên hàng đầu trong chiến lược của các doanh nghiệp. Rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã có kinh nghiệm làm nhà cung cấp cho các công ty nước ngoài. Vậy thì đã đến lúc sử dụng kinh nghiệm này để phát triển một thị trường trong nước cho các sản phẩm của chính doanh nghiệp Việt Nam, từ đó làm bàn đạp vươn ra thị trường quốc tế.

Thùy Dung - PTI