Tầm nhìn của giám đốc là vấn đề mang tính sống còn của doanh nghiệp. Nhưng làm sao có tầm nhìn đúng đắn để đưa ra các giải pháp hiệu quả cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp là vấn đề không hề đơn giản. Những người có tâm thế khác nhau sẽ có tầm nhìn khác nhau, tầm nhìn gần hay xa phụ thuộc rất lớn vào vị trí và điểm nhìn của người quan sát. Chẳng hạn, một người ngồi trong ô tô sẽ quan sát con đường khác với một người đứng trên núi.

1. Để có tầm nhìn, trước hết phải vô tư. Để có sự vô tư trước hết hãy sống thật lạc quan và làm việc hết mình:

Hôm nay, một ngày mới đã bắt đầu. Tôi có toàn quyền sử dụng ngày hôm nay theo cách tôi muốn.

Tôi có thể bỏ phí hoặc biến ngày hôm nay trở nên có ích cho mình và mọi người.

Mỗi việc tôi làm hôm nay đều quan trọng. Vì tôi đã đổi một ngày trong đời mình để thực hiện chúng.

Khi ngày mai tới, hôm nay sẽ ra đi mãi mãi. Mong rằng, tôi sẽ không hối tiếc.

Thủ tướng Lý Quang Diệu từng nói: “Tôi không phải người lạc quan để tin rằng ngày mai sẽ tươi sáng nhưng tôi làm việc cật lực để biến ngày mai thành ngày tươi sáng”. Chính nhờ sự làm việc vô tư và lòng nhiệt huyết hết mình đó mà thủ tướng Lý Quang Diệu đã có một tầm nhìn xa, rộng và đúng đắn để đưa Singapore từ một làng cá của Malaysia trở thành một cường quốc trong khu vực Đông Nam Á. Sự vô tư luôn chạm được trực tiếp vào trái tim con người khiến sự nể phục nảy sinh và hiệu quả từ đó mà xuất hiện. Nhưng có mấy ai, đặc biệt là các giám đốc dám khẳng định : “Tôi đã sống và làm việc vô tư hết mình”. Chính vì vậy mà tầm nhìn của nhiều doanh nghiệp Việt Nam vẫn bị một hàng rào vô hình che chắn.

2. Nắm được các quy luật

Để có tầm nhìn, đòi hỏi người lãnh đạo doanh nghiệp phải nắm được các quy luật, hiện tượng diễn biến như thế nào (5 quy luật trong cuộc sống là : lượng đổi – chất đổi; phủ định của phủ định; mâu thuẫn giữa các mặt đối lập; quy luật bảo tồn và quy luật nhân quả. 5 quy luật trong kinh doanh là: cung cầu, cạnh tranh, giá cả, giá trị thặng dư và quy luật ngày càng phát triển).

Ngày xưa, Khổng Minh sống trong rừng sâu mà có tầm nhìn của một nhà quân sự lỗi lạc, nắm rõ chuyện thời thế. Ngày nay, các doanh nghiệp phải nắm rõ các quy luật kinh doanh để nắm bắt vận hội và hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp mình.

3. Hệ thống phải minh bạch.

Rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang đầu tư kiểu quả bim, bên trong là múi mít. Đó là kiểu đầu tư không có mục tiêu rõ ràng như con bạch tuộc nhiều chân chọc ngoáy vào rất nhiều lĩnh vực đầu tư nhưng không có lĩnh vực nào hiệu quả, thậm chí còn sa lầy, gây lãng phí lớn. Chặng hạn, một công ty máy tính rẽ sang sản xuất gạch, một công ty chế biến gỗ lao vào kinh doanh resort,… Đó có thể là những lối rẽ sai lầm.

MacDonal chỉ có fast food; Adidas chỉ sản xuất dụng cụ thể thao; Cocacola, Pepsicola chỉ phát triển nước uống,…nhưng tất cả đều trở thành thương hiệu toàn cầu.

Đây chỉ là một trong những vấn đề vô cùng thiết thực mà các chuyên gia ở PTI chia sẻ với học viên mà chúng tôi góp nhặt được.

Thùy Dung - PTI