Có một anh chàng làm nghề đưa hàng, một hôm sau khi hoàn thành công việc, anh ta quay về nhưng vì đãng trí, anh lạc vào một khu rừng, loay hoay mãi mà không tìm được lối ra. Bỗng anh ta gặp một bác tiều phù, bác ta chỉ đường cặn kẽ cho anh và dặn đến đoạn đường tiếp theo, gặp người nào thì hỏi tiếp. Cứ như thế, mọi người chỉ đường cho anh ta. Trời bắt đầu tối, anh chàng rất sốt ruột mà mãi chưa ra khỏi khu rừng. Đến một đoạn đường có hai ngã rẽ, anh ta không biết đi lối nào thì bỗng một cậu bé xuất hiện. Anh ta mừng rỡ hỏi ngay:

- Này cháu bé, muốn ra khỏi khu rừng thì rẽ vào con đường nào?

Cậu bé vừa ăn trái cây vừa thủng thẳng đáp:

- Rẽ sang bên phải

- Thế đi khoảng bao lâu?

- Đi chậm thì 10 phút, đi nhanh thì 30 phút

- Thằng bé này đúng là chẳng biết cái gì, đi chậm thì 10 phút, đi nhanh thì 30 phút là sao. Anh ta tức giận

Vậy là anh ta thúc ngựa chạy hết tốc độ, được một đoạn, đường gập ghềnh, xe của anh ta vấp phải đá, ngã nhào vào bụi cây. Mãi sau ra khỏi khu rừng với bộ dạng tả tơi, anh ta mới thấm thía đúng là đi chậm thì mất 10 phút, đi nhanh thì không biết lúc nào.

“Câu chuyện kinh doanh của nhiều doanh nghiệp thời khủng hoảng cũng giống như anh chàng lạc vào rừng sâu, chẳng biết đường nào để thoát ra. Đến khi chật vật tìm được lối ra thì lại vội vã, không biết tính toán, dẫn đến hao tổn thời gian, tổn thất chi phí. Đó là vấn đề của tư duy và tầm nhìn”. Đó là những chia sẻ của chuyên gia Nguyễn Quốc Phồn với học viên trong buổi học thứ 3 khóa đào tạo “CEO 54 – Giám đốc điều hành chuyên nghiệp”.

Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi trước tiên bạn phải là một người giỏi và biết cách lãnh đạo chính mình (bao gồm cả biết cách kiểm soát cảm xúc để suy nghĩ thấu đáo mọi vấn đề). Một nhà lãnh đạo cần lạc quan, dấn thân và biết rõ mình đại diện cho điều gì. Khả năng lãnh đạo là một thứ mà bạn không thể chắc mình có hay không cho đến khi cơ hội tới.

Thùy Dung